蓝凌科技构建美的门户系统案例电缆接线盒
蓝凌科技构建美的门户系统案例
蓝凌科技构建美的门户系统案例 2011年12月09日 来源: 美的集团创建于 1968 年。 1980 年正式进入家电业。 1981 年开始使用美的品牌。 1997 年实行事业部制改造。 2001 年,美的转制为民营企业。 2 003 年,美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。
目前,美的集团总资产达 105 亿元,员工 4 万人,在顺德、中山、芜湖、武汉、淮安、昆明、长沙、合肥、重庆等地建有生产基地,总占地面积近 10000 亩。营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。美的家电产品在国内市场位居前列。当前,美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品。
2003 年美的品牌价值经权威机构评估高达 121.50 亿元,名列全国最有价值品牌第八。 2003 年,美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。
作为国家级制造企业,美的集团发展速度很快,面临的管理挑战也比较强。随着集团规模的不断壮大,越来越多的业务系统缺乏统一的管理,急需实现各个业务系统之间的数据整合;其次对于加快办公运作效率与实现信息资源共享的要求日益强烈;再次对外界强大竞争压力也越发产生危机感,迫切要求通过一种工具来改善、优化已有的办事流程,修炼企业内功以保持竞争优势。
项目需求:
信息集成: 集团的各个应用系统分别由不同的开发商实施,使各应用系统之间存在“信息孤岛”,同时也加大了 IT 部门的维护工作量,阻碍了部门与部门之间的信息沟通。同时,还有大量电子信息存放于员工的个人电脑上,不仅给信息集成和共享带来困难,也存在数据安全的极大风险。
信息沟通 :没有协同工作的平台,现存的 SUN 邮件系统承担了绝大部分有用信息的传递,不仅给网络运行带来超强的负荷,也给集团的信息保密带来严重的威胁,更因为对无序信息的过多处理而直接影响集团的运作效率。
协同办公: 现存的各个事业事办公系统,尚不能够完全承担协同办公服务的功能;无法实施高效、系统的协同办公以及形成必要的知识沉淀和积累。
解决方案:
通过门户系统的建设, 整和企业的信息和知识资源,消除信息孤岛,达到信息整合的目的,实现数据互通。
通过门户管理和整合企业运作流程,搭建企业级的知识积累、共享及管理平台,实现网上团队协同办公及信息发布;
通过行政办公管理提高员工的工作效率,使企业的各种资源得到最大程度的利用,使企业内部的各种信息得到快速的传递。
建立知识管理系统,整和资源,共享知识复制能力。
项目实施情况:
一期:办公协作系统及集团的门户建设;解决集团总部的办公需求,同时对 ORACLE ERP 、 SUN 电子邮件等系统进行集成,实现知识共享和单点登录。
项目范围:集团总部
项目历程: 2004,1—2005,1
项目成果:
将多个系统集成,为美的集团领导的决策提供了实时的数据保证。
实现单点登录和知识共享,充分利用以前的知识积累,减少重复劳动,提高了管理水平和 工作效率。
改变了原有的工作模式,代替了纸质的信息传递的沟通方式,节省了大量的办公成本,提 高了工作效率。
加强了各个部门之间的协同办公,让集团内部的各个部门环环相扣,紧密的结合在一起。
低了原有多个系统的维护成本。
系统实现:
集团首页
相同路径,不同的个性化展现
美的股份
制冷部门
威尚部门
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